（来源：本钢板材）
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日前，一场以“数智驱动 筑基强链 创新质量生态”为主题的覆盖全员、贯穿全流程的质量提升攻坚战在板材公司全面展开。旨在紧扣制造业高质量发展要求，通过多维举措推动板材公司质量管控从“制度约束”向“生态共建”转型。
聚焦关键领域，完善体系建设。该公司持续推进“技体融合”人才培养，推进ISO9001与IATF16949双体系培训，打造既懂工艺技术又通质量管理的复合型人才队伍；依托《汽车板一贯制技术诀窍》，完成404个关键控制点标准化作业卡编制，实现全流程操作规范化；开发SPC自动评价体系，将过程能力指数CPK计算嵌入质量数据平台，用数字化手段精准把控生产波动。
坚持问题导向，开展专项攻关。针对汽车板质量问题，该公司启动“三个一”专项攻关活动：每一名技术人员，负责一个钢种，重点攻关一个质量缺陷，通过产线数据追溯建立缺陷基因库。同时，聚焦现货率、质量成本、原品种一次合格率，组建跨部门和生产单位的专家组，重新梳理连铸、热轧、酸洗、连退、镀锌、电镀锌等工序的判定标准，完善变更管理制度，确保产品全生命周期可控，推动质量指标取得新突破。此外，该公司组织全员参与全国质量知识竞赛，以赛促学提升质量工具应用能力。
创新宣传形式，营造浓厚氛围。该公司构建“线上+线下”立体传播矩阵，通过厂内通讯、各单位公众号、本钢新闻等平台推送，各生产单位利用横幅、板报、宣传画打造沉浸式质量文化宣贯矩阵。宣传内容紧扣“千锤百炼淬精品 持之以恒守质量”主题，将质量理念转化为可触可感的视觉符号，推动全员从“要我重视”向“我要参与”转变。
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板材公司正以“质量月”活动为契机，通过体系建设、专项攻关、文化浸润三管齐下，加速构建“标准引领、数字驱动、全员参与”的质量新生态，不断提升该公司实物质量水平。
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供稿：党群工作部
编辑：张馨玉
审核：姜 涛 鲁 娜
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